我们现在看到的大型品牌几乎每隔几年都会做一次品牌设计升级，有一些是宣传语和理念方面的小改动，但是也有一些是属于品牌的大升级，真的是从内到外全部都有改变，而且也不是那么容易做好的，需要更长的时间才行。其实品牌升级的过程，也是对一个品牌发展和整体培训的过程。如果能够增加一定的训练，不仅是可以解决升级工作，同样也能够对我们的管理层进行整体训练。

培养观察力。

这是很多品牌一开始就会忽略的内容，并不是说市场调查交给市场部来处理即可，其他部门就完全不用做各种观察。其实每一个员工都应该具备这样的观察力，尤其是在品牌升级之前，我们需要做好很多方面的调查，从接触到同行业的实体店装修、网点、实物产品等，到一些现在社会非常欢迎的新品设计等，我们都是要综合性观察。这样至少是每一个人都可以提出一些升级方面的感受和重点，有利于我们做升级，也可以少走弯路。

培养同理心。

当公司遇到了品牌设计升级的问题时，相信策划部门都是会拿出一个解决方案。但是因为我们经常在一起工作，所以很多想法可能都是趋向于一致的，而且多数人瞬间想出来的解决方案，真的是相差无几。但是为了能够提升品牌升级的效果，我们肯定也是要三思而后行，每一次升级会议都应该有全公司重点的部门领导来参加，并且要提出不同的意见和方案，反复修改，保证创意性和完整性也是很关键的。

培养好奇心。

可以说成人的世界中最缺乏的就是儿时的好奇心，但是品牌升级我们绝对不能缺少好奇心，既然是要进行升级，我们肯定也是要考虑多方面的因素，同样也要看看其他品牌到底为什么会做升级。升级之后为什么一些我们认为完全不好的产品，却成为了市场中的爆款。为什么原本我们认为很好的产品，却已经被市场淘汰？取其精华去其糟粕的方式，可以让我们的升级更加容易。